성과와 시너지 창출하는 ‘리더십’ … 교내외 프로그램 다양
학교 수업 및 그밖에 다양한 기관이 주최하는 각종 대학생 리더십 프로그램이 풍성하다. 보다 체계적이고 지속적인 교육 과정을 내세우는 곳도 있고, 학생들이 주체가 되어 자발적으로 리더십을 향해 나아가는 곳도 있다. 또한 무료인 경우가 많아 주머니 가벼운 대학생들에게 ‘딱’인 프로그램도 있다.
바른사회시민회의 ‘대학생 글로벌 리더십’
‘바른사회시민회의’라는 시민단체 산하 ‘바른아카데미’에서 현재 진행되고 있는 대학생 프로그램 중 하나다. 보통 10~11주의 과정으로 구성되어 있으며 교육이 끝나면 1박 2일의 캠프를 끝으로 수료과정이 종료된다. 이곳에서 가장 중요하게 생각하는 두 가지는 ‘사회적 소양 기르기’와 ‘자발적인 창의성’이다. 강연은 경제, 정치, 사회면의 이슈들을 각각 2가지씩 선별해 특강으로 진행되는 일반 강연이 있고, 이외에도 전체 토론회 및 칼럼을 보고 이야기를 나누는 칼럼논의토론도 있다.
또한 강연을 들은 120명의 학생들이 10~12개의 조를 이루어 각각 작은 프로그램을 기획하도록 한다. 한 조는 그들이 기획한 프로젝트를 11개조에게 선보인다. 일회적이지만 대학생들이 직접 소규모 이벤트를 만들어봄으로써 수동적 참여에서 탈피해 주최자의 처신을 배울 수 있다. 또한 호스트-게스트의 관계를 몸소 이해하고 그것에 필요한 소양 또한 체험할 수 있다. 바른아카데미 대학생 글로벌 리더십 문주현 총괄 담당자는 “강연만 듣고 싶어 하는 학생들도 있지만 대부분 이러한 자발적 참여를 흥미로워하며 여기서 깊은 인상을 받은 학생들은 다음 기수에 스텝으로 참여하기도 한다”고 말했다.
카네기 연구소 ‘데일 카네기 글로벌 리더십’
연간 5000여개의 교육을 실시하고 있는 데일 카네기 글로벌 리더십 프로그램은 현재 전국 23개 대학교에서도 시행되고 있다. 북미 2000개 대학에서 최대 4.2학점이 인정되는 명망 있는 리더십 프로그램이며 국내에서는 특정 기업 취업 시 리더십 파트에서 가산점을 부여받을 수 있다. 개인적으로 신청할 수도 있으나, 대부분 많은 학교에서 100% 지원을 해서 시행되고 있다. 그에 따라 경쟁률 역시 10:1을 넘어가는 굉장한 인기 프로그램. 서울대를 비롯해 전국 주요 대학에서 프로그램이 진행되고 있다.
커리큘럼은 크게 자신감, 인간관계, 의사소통, 리더십, 걱정·스트레스 개발로 이루어져 있다. 이 중에서도 의사소통은 ‘커리어 개발의 시작은 관계와 소통이다’라는 모토에 따라 가장 중요한 교육목적이 된다. 참여자들의 소통을 이끌기 위해 강연은 전체 프로그램 중 20% 정도며, 나머지 수업은 모두 참여식 활동수업이다. 이 밖에도 12주의 교육 과정동안 약 서른 번의 개인 및 팀 발표를 하는 프레젠테이션 코스가 있어 대인관계와 리더십 모두를 경험하며 카네기 글로벌 봉사단(CGO)의 활동을 통해 배운 것을 소외층에 환원하는 다양한 활동을 한다.
카네기 리더십의 강점은 다양한 대학생들에 대한 맞춤형 코칭이 이루어진다는 점이다. 우선 카네기 리더십 대학 문화 본부에서 특정 학교의 의뢰를 받으면, 명단에 속한 학생들은 본격적으로 수업이 시작되기 전에 1:1 사전 인터뷰를 거친다. 데일카네기트레이닝 이미라 대학문화본부 팀장은 “40명이 수업을 들으면 사전에 최소 3분의 1의 학생들을 인터뷰하여 그들의 특성을 파악하려고 노력한다”고 말했다. 학생들의 성향과 니즈가 파악되면 이에 맞게 수업이 준비된다. 또한 교육이 모두 끝난 이후에도 ‘리프레시’라는 사후관리체제를 통해 학생들이 다시금 코칭을 받을 수 있다. 모집은 개인별 또는 학교별 맞춤 서비스로 1년 내내 진행되고 있다.
국제리더십학생협회 ‘AIESEC’(아이섹)
AIESEC(아이섹)의 한국어 명칭은 ‘국제리더십학생협회’로, 국제적 교류를 통해 리더십을 함양하는 단체이다. 올해로 61년째 107개국에 그 네트워크가 넓게 퍼져 있는 비영리 학생자치단체이다. 전 멤버가 작고 큰 행사를 주도하는 조직위원을 경험할 수 있고, 이를 활용하는 주된 방법이 ‘국제 인턴십 운영’이다. 현재 국내에는 서울대, 고려대, 이화여대, 부산대 등 총 12개 대학에서 AIESEC 활동이 이루어지고 있다.
물론 AIESEC 활동을 열심히 하고 인턴에 적합한 능력을 가진 대학생은 직접 인턴이 되기도 하지만, 1·2학년 때 활동하는 주된 내용은 인턴십을 중개하는 역할을 맡는 것이다. 세계적으로 형성된 AIESEC의 인적 네트워크(Myaiesec.net)를 통해 해외 학생을 국내 기업에 소개해주거나, 국내 학생을 해외기업에 소개해준다. 이에 앞서 팀원들은 기업에 직접 전화를 해서 AIESEC의 이념과 프로그램을 홍보하고, 해외기업에 적합한 학생을 국내에서 선발하고 지속적으로 관리해준다. 이를 위해 해외 학생을 국내 기업에 연결해주는 ‘국내인턴십 담당부서’와 국내 학생을 해외기업에 연결해주는 ‘국외인턴십 담당부서’로 나누어 활동한다. 학생이 스스로 다양한 프로젝트를 조직하는 주체적 경험을 통해 리더의 직위에 올라 리더십을 자연스럽게 터득하게 하는 것이 AIESEC의 목표다. 이 밖에도 다양한 활동들이 마련되어 있고 AIESEC 구성원의 의지에 따라 새로운 행사도 얼마든지 조직할 수 있다.
대학생연합동아리 ‘YLC’(Young Leaders’Club)
YLC(Young Leaders' Club)는 2002년 학생들이 자발적으로 모여 창설한 동아리로, 전적으로 동아리 내 회원들에 의해 운영된다. YLC는 특별히 시장경제와 자유민주주의에 대해 학습하는 동시에 앞으로의 사회를 이끌어 갈만한 젊은 리더들을 양성하는 것을 목표로 삼고 있다. 1년에 2번 회원을 모집하여 현재 15기까지 3700여명 이상의 대학생들이 이 동아리를 거쳐 갔다.
운영진은 참여하는 대학생들로 구성되어 있다 . 먼저 수도권 3개 지부(신촌, 관악, 안암) 및 전국권 4개 지부(충청, 전라, 경북, 경남)의 회장, 부회장을 선출한다. 모든 활동과 팀 구성은 학생들의 손에 의해 체계적인 운영이 이루어지고 있다.
YLC 교육 프로그램으로는 각 지부별 필수포럼과 전국통합 포럼, 열린 강연회 등이 있다. 필수포럼은 강연과 학생들의 발표, 토론으로 이루어지며 전국통합 포럼에서는 지부간의 교류를 통해 더 넓은 시장경제 지식, 리더십 역량을 기를 수 있다. 또한 시장경제 및 경영 관련 수업과 워크숍, 토론 프로그램들로 이루어진 영리더스캠프에도 참여할 수 있으며 국내 대기업 산업 시찰의 기회도 얻을 수 있다. 특히 ‘투자자를 잡아라’라는 조별 교육 활동은 각조가 한 팀이 되어 주어진 상품의 개발팀을 가정하고 아이디어를 모색하는 프로그램이다. 나머지 조원들의 투자 심리를 이끌기 위해서 경영 마인드와 리더십을 동시에 발휘해볼 수 있는 참여형 활동이다.
이 밖에도 YLC Members' Day나 소풍 등의 친목도모의 자리도 정기적으로 마련되어 있다. 매 해 3월과 9월에 모집하며 의무적으로 1년 동안 활동하게 된다. 17기는 2010년 3월에 모집할 예정이다.
전국경제인연합회 ‘미래엘리트양성과정’(EIC, Elite Intensive Course)
기업의 역량 있는 인적자원, 미래 리더들을 양성하기 위해 전경련에서 주최하는 리더십 프로그램이다. 주된 교육내용은 시장의 작동 원리와 경제 현안, 기업의 경영활동과 국제정치 이론 등을 학습하는 것이며 그 중 기업인, 전문경영인의 경영 실무 및 리더십 강의가 80%에 해당한다. 학생들은 6개월 동안 이러한 주제의 강연을 듣고 토론 활동을 벌이며, 이외에도 EIC 내 자체 행사나 연구 활동 등에 참여할 권한을 부여받는다.
EIC는 국내외 대학 1, 2, 3학년에 재학 중인 대학생만 참여할 수 있으며, 선발에 앞서 학생들에게 ‘건전한 시장경제관’에 대해 묻는 논술 평가 과정이 포함되어 있다.
선발된 100여명의 대학생들은 매주 1회씩 총 12회에 걸쳐 강의를 듣게 된다. 더불어 EIC 회원으로 선발되면 수료를 위해 별도로 개인 및 조별 과제를 제출해야 한다. 수동적으로 강연만 듣는 것이 아니라 EIC의 모든 활동을 체험함과 동시에 워크숍과 조별 발표회 등을 통해 조별 논의 보고서 및 개인 보고서를 제출해야 하는 것이다. 이는 더욱 활발한 토론학습이 이루어질 수 있다는 장점이 있다. 또한 ‘단체팅’이라는 회원 간 유대강화 프로그램도 있어 대내적 인적 네트워크 형성에 도움이 될 수 있다. 한 학기 동안의 코스를 이수하면 EIC 동아리 회원이 되고, 이후 시장경제 및 기업경영 연구프로젝트 수행, 대학캠퍼스 여론조사, 경제현안 세미나 등 다양한 활동에 참여할 수 있다. 현재 13기가 활동 중에 있으며, 내년 3월에 새로이 모집될 예정이다.
Interview
“직접 겪고 부딪치는 과정 속에서 리더십 배워요”
Q 어떻게 해서 아이섹(AIESEC)활동을 시작하게 되었나요?
제가 평소 경영, 경제 쪽에 관심이 많았는데 아이섹이 ‘국제 경상학회’라는 이름을 가지고 있어 지원했고, 운좋게 합격했죠. 제가 들어간 2008년 이후에는 아이섹의 명칭이 ‘국제 리더십 학생 협회’로 바뀌었고, 다양한 활동들을 했습니다. 다른 신입생들처럼 MT도 가고, 일일호프도 개최하기도 했고 또한 ‘Exchange’라는 국제 인턴십 프로그램을 직접 기획하는 일, 다양한 기업과 파트너십을 다지고 해외에 있는 아이섹 구성원들과 소통하는 일들이 제게 너무 흥미로웠어요.
Q 여느 동아리와는 다르게 굉장히 하는 일도 많고 바쁘게 보이네요. 힘들진 않나요?
물론 힘들 때도 많습니다. 특히 글로벌 인턴십 프로그램을 기획할 때 기업과의 컨택이 쉽게 성사되지 않으면 자주 곤란을 겪죠. 예를 들면 500번 정도 직접 전화를 드리면 그 중 50번의 인터뷰 기회가 주어지고, 최종적으로 계약이 성사되는 것은 5번 정도에 불과해요. 또한 지부장으로서 지부에 대한 책임감도 막중해요. 지부장이 기대치만큼 성과를 발휘하지 못하면 그 지부 전체에 악영향을 미칠 수도 있거든요. 하지만 많은 리더십 프로그램들에 비해 실제 기업에 연락도 해보고 사업계획서도 제출하며 제법 굵직한 프로젝트들을 학생들 손으로 직접 진행하는 일은 항상 뿌듯함이 많이 남아요. 아이섹 팀원들은 비교적 직접 경험을 많이 하는 것 같아요. 활동이 고되긴 하지만 그만큼 리더십을 자연스럽게 습득할 수 있다고 생각해요.
Q 활동하면서 기억에 남았던 에피소드라면 무엇이 있을까요?
이번 여름에 갔던 International Congress라는 국제행사가 기억에 남습니다. 전체 107개국에서 600여명의 참가자와 여러 글로벌 다국적 기업들의 후원을 받아 말레이시아에서 연 행사였는데요. 거기서 해외의 많은 아이섹 친구들을 만나게 되었어요. 국적과 인종은 달랐지만 활동하면서 겪었던 어려움, 제 또래의 친구들이 주로 하는 고민들을 함께 나눌 수 있어 좋았어요. 또한 세계 유수 기업들의 담당자들과도 격식을 갖추지 않고 자유롭게 생각을 나누는 자리가 마련됐는데, 이 때 좀 더 다각적인 시각을 보고, 듣고, 느낄 수 있었어요. 심지어 “한국이 아직도 전쟁 중이냐”라고 묻는 친구들도 있었는데, 그 자리에서 오해를 풀어줄 수 있었죠.(웃음) 다양한 문화 속에 제가 한국을 대표하고 있다는 것이 뿌듯했고, 그것이 지금 제가 하고 있는 일을 자랑스럽게 여기도록 만들었어요.
Q 이 활동에 계속 열정을 쏟는 이유는 무엇인가요?
저는 가까운 사람들에게 부끄럽지 않은 사람, 제가 내린 결정에 후회하지 않는 사람, 그리고 세계에 긍정적인 영향을 미치는 사람이 되고 싶어요. 그리고 아이섹은 이런 사람이 되고자 하는 제 비전을 달성하는 데 확실히 많은 도움을 주고 있어요. 이론으로 리더십을 배우지 않아도, 직접 몸소 겪고 부딪치는 과정 속에서 제가 조금씩 리더십을 터득하며 성장하고 있는 것 같아요.
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정하연 학생리포터 l pigllet76 @ naver.com
<공모전 클리닉 ⓒ  > | |
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